医院绩效管理咨询/医院绩效管理系统

服务商: 山东贝森医院管理咨询有限公司

以咨询服务为先导,结合医院实际情况,整合RBRVS、DRGs评价体系,构建以工作量、知识价值为导向的公立医院新型绩效管理与分配模式,促进医院管理迈向科学化、精细化、信息化。

产品说明

一、项目 内容

建立以岗位工作量、工作质量为主导,兼顾成本管控的医院绩效考核方案,包括全院绩效奖金分配方案及系统、科室二次分配方案指导意见。

 

建设 内容名称

数量 (套)

绩效管理

项目

现有方案诊断分析及 科室调研 报告

1

医、护、技 辅助等职系 工作量绩效 工资 分配方案

1

科室成本控制方案

1

行政、后勤科室岗位价值评估及绩效分配方案

1

绩效考核指导方案设计

1

科室二次分配指导方案设计

1

绩效管理系统平台

1

二、指导思想

随着医疗卫生事业的蓬勃发展和公立医院改革的深入推进,原有陈旧的、粗放式的考核体系与分配模式已不能适应现代医院管理的需要,严重制约着医院的发展。根据国务院办公厅〔2017〕67号文件《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,以及四部委联发《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》要求,为进一步激发全体医务人员的工作积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,保障医院的可持续发展,提高人民群众的满意度,结合医院实际情况,建立符合医疗行业特点、体现以知识价值为导向的公立医院薪酬制度。应引入能够体现现代医院管理理念及政策要求的新型绩效管理与分配模式,促进医院管理迈向科学化、规范化、精细化、信息化。

三、实施目标

① 服务医院战略,体现正确导向

绩效管理体系要以整体战略定位为导向,建立院级日常管理控制,建设一套实用、功能完备的医院绩效管理信息系统, 助力 医院绩效管理及决策能力。

② 符合国家政策,创新分配机制

根据国务院办公厅发布的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》要求,建立健全绩效考核指标体系,突出岗位职责履行、工作量、服务质量、医疗质量安全、医疗费用控制、医德医风和患者满意度等指标。

  3 以绩效为手段,促进科室发展

绩效考核分配方案作为重要的管理手段和经济杠杆,依据工作量、工作质量、服务人次、直接成本、结合KPI关键考核指标指导奖金分配。

四、基本原则

1.总额预算,增量调整,平稳过渡;

按照《薪酬制度改革指导意见》明确提出的“两个允许” 即“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平,允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”的要求,建立 动态调整 机制,稳步提高医务人员薪酬水平,调动医务人员积极性。

2.分类设计,向临床一线、关键岗位倾斜;

根据医、护、技、药、管等不同岗位以工作量、工作质量、岗位价值为核心设计符合各自特点的绩效工资分配模式 向临床一线、关键岗位倾斜。

3.劳动价值主导,多劳多得,优绩优酬;

依据工作量、工作质量(劳动强度、技术含量、风险程度)、直接成本、关键业绩指标结果进行绩效工资分配,鼓励科室提升高技术含量、高风险性的诊疗项目比例,加快新技术、新项目的应用。


产品参数

适用系统版本
Windows
交付方式
人工服务
客户群体
不限

售后支持范围

服务时间:周一至周五  9:00-17:00
服务范围:
业务范围:

产品价格 (此处价格仅供参考,实际价格以选配后的价格为准)

成功案列

产品评价

  • 张三

    5分

    产品简单且能覆盖公司所有业务,交付和售后都很给力,真是一次不错的选择,希望能继续加油做好产品,剩下的我就不多说了,啦啦啦啦

    2017.9.18 19:00:00

  • 李四

    5分

    产品简单且能覆盖公司所有业务,交付和售后都很给力,真是一次不错的选择,希望能继续加油做好产品,剩下的我就不多说了,啦啦啦啦

    2017.9.18 19:00:00

购买记录

购买人 版本 周期 购买时间
张三 1.0 1年 2017-11-17
张三 1.0 1年 2017-11-17
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